به گزارش شستا رسانه، مدیرعامل شرکت سرمایهگذاری تأمین اجتماعی (شستا)، در جریان بازدید از پروژه تجهیز و ساخت متروی شهری کرج توسط شرکت ساختمان سد و تأسیسات آبیاری سابیر، بر لزوم گذار از مدیریت سنتی به «تحول هوشمند» تأکید کرد و «اعتبار حرفهای» و «تحویل بهموقع پروژهها» را تنها مسیر موفقیت در صنعت پیمانکاری مدرن دانست.
محمدرضا سعیدی در این بازدید با اشاره به جایگاه استراتژیک شرکت ساختمان سد و تأسیسات آبیاری سابیر در سبد داراییهای شستا اظهار داشت: سابیر با بیش از ۶۰ سال سابقه درخشان در حوزههای سدسازی، تونلسازی و زیرساختهای ملی، یکی از مجموعههای معظم و فاخر کشور است. این پیشینه، دارایی ارزشمندی برای شستا محسوب میشود. ما معتقدیم شرکتهای پیمانکاری موفق، صرفاً سازنده پروژه نیستند، بلکه با زمینهسازی برای توسعه، در واقع معمار آینده کشور هستند.
چرخه اعتبار؛ از برنده شدن در مناقصات تا تحویل باکیفیت
مدیرعامل شستا در تبیین استراتژی رشد این مجموعه، «اعتبار» را هسته مرکزی ارزشهای سازمانی سابیر توصیف کرد و تصریح کرد: در صنعت پیمانکاری، اعتبار منجر به جذب پروژه میشود و اجرای موفق پروژهها، دوباره اعتبار را تقویت میکند. اما باید توجه داشت که موفقیت واقعی سابیر را نباید تنها در برنده شدن در مناقصات جستجو کرد؛ معیار اصلی موفقیت، تحویل بهموقع و باکیفیت پروژههاست.
وی همچنین بر اهمیت ترویج فرهنگ یادگیری از طریق ورود به بازارهای بینالمللی تأکید کرد و افزود: تعامل با مشتریان جهانی، سازمان را به سمت استانداردهای بالاتر و نوآوری سوق میدهد. در کنار آن، تمرکز بر مدیریت هزینهها، کنترل زمان، مدیریت ریسک و جلب رضایت کارفرما، ارکان اساسی پیشبرد پروژههای کلان است.
سرمایه انسانی و تبدیل تجربه به «مدیریت دانش»
سعیدی با اشاره به چالشهای منابع انسانی در صنعت زیرساخت گفت: تجهیزات و ماشینآلات را میتوان از بازار خرید، اما “مدیران پروژه توانمند” را نمیتوان خرید. مدیران موفق، محصول برنامههای جامع جانشینپروری، آموزش مستمر و نظام جبران خدمات متناسب هستند. همچنین، تبدیل تجربه عملی و سالیان طولانی فعالیت به “مدیریت دانش”، برای بقای سازمان و انتقال تخصص به نسلهای جدید، یک الزام استراتژیک است.
از تحول دیجیتال تا «تحول هوشمند» و همافزایی ملی
مدیرعامل شستا در بخش دیگری از سخنان خود، رقابت در دنیای امروز را فراتر از تملک ماشینآلات دانست و تصریح کرد: رقابت واقعی در آینده، بر سر کیفیت تصمیمگیری و مدیریت است. لذا عبور از تحول دیجیتال ساده به سمت “تحول هوشمند” برای کنترل هوشمند هزینهها و پیشبینی دقیق ریسکها، حیاتی و کارساز است.
سعیدی در پایان، بر اهمیت همافزایی میان شرکتهای تابعه شستا تأکید کرد و گفت: سابیر با رعایت صداقت حرفهای و تعهدات خود، در حال ساخت بستر توسعه برای نسلهای آینده است. در این مسیر، اولویت دادن به اقلام تولید داخلی در زنجیره تأمین شرکتهای شستا، گامی موثر در جهت تقویت اقتصاد ملی و همافزایی درونسازمانی خواهد بود.
شرکت سابیر، یک سرمایه ملی است
در ادامه این مراسم، محمدرضا محمدی، مدیرعامل شرکت سرمایهگذاری سیمان تأمین (سیتا)، شرکت سابیر را بازوی توانمند مهندسی کشور خواند و اظهار داشت: شرکت سابیر برای ما فراتر از یک واحد تابعه، یک سرمایه ملی است. خوشبختانه علیرغم تمام چالشهای موجود در مسیر پروژهها، مراحل تعریف و طراحی مهندسی با موفقیت کامل به ثمر رسیده و دستاوردهای چشمگیری در این حوزه حاصل شده است.
وی افزود: با تأمین بهموقع تمامی منابع مورد نیاز، اجازه ندادیم هیچگونه خللی در روند اجرایی و عملیاتی پروژهها ایجاد شود و این ثبات، پشتوانه اصلی ما در پیشبرد تعهدات است. همچنین در راستای استراتژیهای تحولی سابیر، برنامههای بلندمدتی تدوین شده که یکی از مهمترین محورهای آن، طراحی و آمادهسازی زیرساختها برای عرضه اولیه سهام (IPO) سابیر در سال ۱۴۰۶ است. ورود به بازار سرمایه، فصلی جدید از شفافیت و رشد را برای این مجموعه رقم خواهد زد.
محمدی همچنین با اشاره به پتانسیلهای صادراتی در حوزه مهندسی تصریح کرد: با بهرهگیری از تجارب ارزشمند سابیر، توسعه صادرات خدمات فنی-مهندسی به کشورهای هدف را با جدیت دنبال میکنیم تا سهم ایران در بازارهای زیرساختی منطقه ارتقا یابد.
